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2023
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市政投資集團召開2023年第二季度生產(chǎn)會
8月6日，市政投資集團召開2023年第二季度生產(chǎn)會，集團總工程師、副總經(jīng)理元明出席并講話，項目管理部部長權(quán)輝主持。
檢查結(jié)果通報
檢查組成員分別從生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)預(yù)算、集采設(shè)備物資、勞務(wù)管理及現(xiàn)場CI形象管理方面通報了二季度項目履約品質(zhì)評價綜合檢查情況。
表彰獎勵
表彰優(yōu)秀項目、優(yōu)秀項目代表
交流表態(tài)
優(yōu)秀項目交流分享、奮進項目表態(tài)發(fā)言
制度宣貫
項目管理部安全主管劉杰通報近期集團安全生產(chǎn)大排查大整治情況，宣貫集團《安全管理十條規(guī)定》，項目管理部副部長屈力宣貫集團《安全生產(chǎn)事前問責(zé)實施細(xì)則》，要求各項目積極整改提升，牢固樹立“安全高于一切”的理念。
部室發(fā)言
部室通報項目問題，安排下季度重點工作
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)
元明總結(jié)強調(diào)生產(chǎn)會是問題通報會、工作部署會，更是政策宣貫會、經(jīng)驗交流會，希望項目與項目、與職能部門之間借此機會加強交流、凝聚共識、形成合力。他對項目管理工作提出幾點要求：一要緊盯指標(biāo)、健全制度、嚴(yán)格執(zhí)行。要立即全面梳理現(xiàn)有管理體系、制度、辦法，自查自糾，列表排查，明確整改時間、任務(wù)、責(zé)任人。緊盯各項指標(biāo)完成情況，動態(tài)管控，采取必要措施及時糾正偏差，做到言出必行。二是要強化項目管理，提升履約品質(zhì)。牢固樹立品質(zhì)履約意識，加大管理密度，注重管理細(xì)節(jié)，加快制定集團《項目管理手冊》，苦練基本功，筑牢根基，實現(xiàn)管理水平螺旋式不斷提升。三要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，敬畏指標(biāo)，服從管理。要制定完善統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，并確保宣貫到位，堅決服從集團管理，嚴(yán)守工期，重視履約，到期必達(dá)，為滾動經(jīng)營打好基礎(chǔ)。四要夯實安全責(zé)任，統(tǒng)籌做好近期重點工作。要提高政治站位，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)制度，履職盡責(zé)、保持安全管理的前瞻性和主動性。提前謀劃創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。抓好項目前期商務(wù)策劃、EPC總承包項目三階段策劃，多部門聯(lián)動，抓好清收清欠工作。
集團各部室、分公司負(fù)責(zé)人，項目履約品質(zhì)檢查組成員，各項目代表及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參加會議。
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